Jakie istnieją główne narzędzia ZZL?
Posted by addmean on Monday, 24 September 2018
Taka ocena pracowników spełnia funkcje: informacyjną (nazywaną także funkcją ewaluacyjną), motywacyjną, decyzyjną, rozwojową, edukacyjną – jeżeli ocena mieści w sobie wzorce organizacyjne (przykładowo zgodność działania z przyjętym nakazem etycznym) objawia się elementem kreującym postawy, nierzadko również w obszarze pozazawodowym.
Najczęściej system ochrony pracowników zyskuje formę formularzy, w których ujęte są obszary które muszą podlegać ocenie wraz ze stopniem w jakim dany zatrudniony wypełnia przyjęte standardy w konkretnej kategorii. Często obszary te ulegają dywersyfikacji ze względu na dział przedsiębiorstwa a także miejsce stanowiska w hierarchii organizacyjnej. Oceny mogą przybierać formę: skal behawioralnych, ocen opisowych, rejestracji wydarzeń krytycznych (celowych lub negatywnych), rankingów pracowniczych, rozmów oceniających. Powiązane z systemem honorariów stają się istotnym czynnikiem kreującym politykę personalną każdej firmy. Ocenianie pracowników (zobacz https://poradnikpracownika.pl/-urlop-wypoczynkowy-wszystko-co-nalezy-wiedziec) jest procesem, w którym dopełniane jest wartościowanie cech osobowych, postaw, zachowań oraz pułapu sporządzania desygnowanych zadań.
Ocenianie jest przeprowadzane cyklicznie, ma zatem naturę procesu długotrwałego. Właściwie przeprowadzona oszacowanie wydajności i efektywności pracowników (zobacz https://poradnikpracownika.pl/-klauzula-o-zakazie-konkurencji-po-rozwiazaniu-umowy-o-prace) spełnia rolę motywacyjną i komunikacyjną. Jest również
źródłem wielu wartościowych informacji o zatrudnionych, stanowiskach pracy oraz ich wzajemnych relacjach.
Z kolei kierownicy zyskują wiedzę o potencjale zawodowym pracowników, czyli o umiejętnościach, możliwościach rozwoju, predyspozycji do podejmowania najwłaściwszych decyzji. Kierownicy zdobywają w taki sposób informacje o podwładnych i osiąganych przez nich rezultatach pracy – stopniu, jakości i terminowości realizacji określonych zadań, umiejętności organizacji pracy i samodzielności. Diagnozie podlegają również cechy osobowości.
System oceny pracowników umożliwia także kreowanie indywidualnych programów rozwoju pracowników - ścieżek kariery zawodowej, umożliwia na kreowanie organizmu awansowania i przygotowania pracowników do ewentualnego awansu oraz strategii karania, nagradzania, czy premiowania.
Czym jest ocena pracowników? Jest to elementarne narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie które pozwala na chronienie i doglądanie pracy (między innymi, zgodności z przyjętymi standardami), efektywności pracowników zaangażowanych w organizacji.
Author: Gage Skidmore
Source: http://www.flickr.com
Najczęściej system ochrony pracowników zyskuje formę formularzy, w których ujęte są obszary które muszą podlegać ocenie wraz ze stopniem w jakim dany zatrudniony wypełnia przyjęte standardy w konkretnej kategorii. Często obszary te ulegają dywersyfikacji ze względu na dział przedsiębiorstwa a także miejsce stanowiska w hierarchii organizacyjnej. Oceny mogą przybierać formę: skal behawioralnych, ocen opisowych, rejestracji wydarzeń krytycznych (celowych lub negatywnych), rankingów pracowniczych, rozmów oceniających. Powiązane z systemem honorariów stają się istotnym czynnikiem kreującym politykę personalną każdej firmy. Ocenianie pracowników (zobacz https://poradnikpracownika.pl/-urlop-wypoczynkowy-wszystko-co-nalezy-wiedziec) jest procesem, w którym dopełniane jest wartościowanie cech osobowych, postaw, zachowań oraz pułapu sporządzania desygnowanych zadań.
Ocenianie jest przeprowadzane cyklicznie, ma zatem naturę procesu długotrwałego. Właściwie przeprowadzona oszacowanie wydajności i efektywności pracowników (zobacz https://poradnikpracownika.pl/-klauzula-o-zakazie-konkurencji-po-rozwiazaniu-umowy-o-prace) spełnia rolę motywacyjną i komunikacyjną. Jest również
Author: Ted Eytan
Source: http://www.flickr.com
Z kolei kierownicy zyskują wiedzę o potencjale zawodowym pracowników, czyli o umiejętnościach, możliwościach rozwoju, predyspozycji do podejmowania najwłaściwszych decyzji. Kierownicy zdobywają w taki sposób informacje o podwładnych i osiąganych przez nich rezultatach pracy – stopniu, jakości i terminowości realizacji określonych zadań, umiejętności organizacji pracy i samodzielności. Diagnozie podlegają również cechy osobowości.
System oceny pracowników umożliwia także kreowanie indywidualnych programów rozwoju pracowników - ścieżek kariery zawodowej, umożliwia na kreowanie organizmu awansowania i przygotowania pracowników do ewentualnego awansu oraz strategii karania, nagradzania, czy premiowania.