Error message

Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls in menu_set_active_trail() (line 2405 of /var/www/vhosts/pugliaemigrazione.it/includes/menu.inc).

Kompetencje w procesie rekrutacji i ewaluacji podwładnego

W dużych firmach HR, to jeden z najistotniejszych działów. Jest to dziedzina zarządzania biznesem, która udoskonala się niezmienne do początku XX wieku. W czasach współczesnych prędko stało się oczywiste, że firma może zwiększyć swoją konkurencyjność wyłącznie dzięki zaangażowaniu swoich pracowników. Aby właściwie zarządzać zasobami ludzkimi w dużych przedsiębiorstwach , a tym samym zwiększać wydajność pracy, działy HR zaczęły modyfikować proces rekrutacji nowych pracowników. Wprowadzono system oceny kompetencji, według którego mierzono umiejętności nowego pracownika.
Praca zespołowa
Author: Steven Vance
Source: http://www.flickr.com
Dlaczego tak wiele firm zdecydowało się na systemy kompetencji? Głównym celem była oczywiście rekrutacja, ale nie tylko. Systemy kompetencji mogą służyć różnym celom. Istotna z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa jest również ocena pracownika (zobacz https://poradnikpracownika.pl/-co-to-jest-zakladowy-fundusz-swiadczen-socjalnych) . Przy pomocy trafnie zbudowanego systemu kompetencji, sprawdza się mocne i słabe strony nowego pracownika, aby na ich podstawie udzielić wskazówek pracownikowi i jego przełożonemu. W ten sposób powinno się lepiej zarządzać personelem, a także planować awanse. Jeżeli kompetencje zostały określone z uwzględnieniem potrzeb danego biznesu, system może usprawnić niektóre aspekty pracy,takie jak wydajność i ukierunkowanie na klienta.



System kompetencji jest niezwykle przydatny również w ocenie przydatności pracownika (https://www.workservice.pl/poradniki/co-zrobic-zeby-znalezc-nowa-prace/) już zatrudnionego w firmie. Do ciekawych metod w tym wypadku należy tzw. ocena 360 stopni . Jest to dosyć chętnie stosowany sposób oceny, użytkowany w dużych korporacjach. Ocena polega na przeprowadzeniu ankiety wśród osób z otoczenia badanego pracownika. Są to jego bezpośredni przełożeni, przykładowo szef, współpracownicy, osoby, którymi zarządza osoba poddawana ocenie, a także klienci,z którymi utrzymuje kontakty. A zatem są to wszyscy ludzie będące poniekąd „dookoła” badanego pracownika. Stąd też nazwa metody, nierzadko określana jako ankieta 360 stopni.